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涂料企業(yè)切勿東施效顰
來源： 　作者：金延芳　時(shí)間：2015/2/3　訪問次數(shù)：12281
 
    中國的涂料企業(yè)在近年來都取得了很好的發(fā)展，全年產(chǎn)量連續(xù)四年成為全球涂料產(chǎn)量之最。然而卻沒有一個(gè)真正的民族涂料品牌走出國門，成為全球涂料品牌之一。相反卻有很多國內(nèi)民族涂料品牌被國外企業(yè)收購，國內(nèi)民族涂料品牌發(fā)展存在危機(jī)。然而造成這一嚴(yán)重問題的主要原因是跟風(fēng)。
一、跟風(fēng)宣傳
    在最近十幾年以來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息的不斷發(fā)展，很多國內(nèi)涂料企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鋪天蓋地的宣傳，打開網(wǎng)頁，到處都能看到有關(guān)涂料企業(yè)的宣傳，這種跟風(fēng)宣傳導(dǎo)致很多消費(fèi)者不知道應(yīng)該相信誰，不知道如何選擇。
二、跟風(fēng)管理
    跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。先說管理方式吧，根據(jù)九正建材網(wǎng)了解有的涂料企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開幾個(gè)小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。
    這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族涂料品牌被國外涂料企業(yè)一一突破，從此失去在涂料市場(chǎng)中的話語權(quán)，因此在日后的發(fā)展中，涂料企業(yè)需要走出這種發(fā)展的怪圈，建立適合自己的管理模式。
 
 
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